Consultoria Organizacional

Transformación Cultural

 

Gestión de la productividad

 

Gestión de la sucesión

 

Planeación estratégica de la fuerza de trabajo

 

Efectividad de Recursos Humanos

 

Acelerador del liderazgo

 

Transformación Cultural

La cultura organizacional no sólo un aspecto del juego, es el juego.

Lou Gerstner – Ex – CEO de IBM

Las organizaciones que prosperan son las que mejor pueden alinear su cultura con su estrategia. Pero transformar la cultura de la fuerza laboral es difícil. Significa deshacer las “reglas” tácitas y desafiar los comportamientos inconscientes. Determina qué hace la gente cuando nadie les dice qué hacer.

Comenzamos con una inmersión profunda en la cultura actual. Nuestras acciones están impulsadas por medidas cuantitativas (Encuesta cultural, análisis organizacional) y cualitativas (entrevistas, observación de reuniones de equipo, grupos focales).

Identificamos la cultura organizacional futura. Utilizando métodos de árbol de realidad actual y futura, y  evaluación comparativa externa, definimos la cultura que se aplicará a la estrategia de la organización.

Medimos lo inconmensurable. Vamos más allá de lo obvio para cuantificar y medir los conductores inconscientes del comportamiento.

Alentamos el pensamiento positivo. Desarrollamos una historia compartida para eliminar los temores y las barreras culturales del lugar de trabajo y desarrollar el deseo de cambiar.

Hacemos que el cambio suceda. Alineamos el liderazgo en torno a una visión cultural compartida y un plan de cambio, alineamos la organización con la visión (incluidos los nuevos modelos y estructuras operativas) e incorporamos la cultura deseada en todas las estrategias y marcos de recursos humanos.

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Planeación estratégica de la Fuerza de Trabajo

Incluso los planes mejor diseñados cambian: los supuestos fallan, los pronósticos de ventas son incorrectos, la rotación aumenta, la productividad disminuye. Ocasionalmente, modelos de negocios completos evolucionan, cambiando roles y trayectorias profesionales a su paso. Las organizaciones ágiles utilizan la planificación estratégica de la fuerza laboral para contrarrestar el cambio con preparación, diseñando estrategias de personas reflexivas que refuerzan las estrategias y objetivos comerciales generales.

 

Optimizamos su fuerza laboral para hoy. Nuestro análisis de datos en profundidad examina la carga de trabajo, la productividad y el costo / valor.

Creamos la fuerza laboral adecuada para el mañana. Identificamos las funciones y capacidades críticas que las organizaciones necesitarán en el futuro y elaboramos un plan para llegar allí.

 

Somos de vanguardia. Nuestra herramienta de planificación presupuesto base cero, permite a las organizaciones analizar su fuerza laboral heredada, dando sentido a grandes cantidades de variables e hipotéticos, para darles la visión más precisa posible de su fuerza laboral futura.

 

Gestión de la productividad

Los sistemas de tradicionales de gestión de la productividad son objeto de un animado debate y la máxima prioridad para las organizaciones inteligentes con visión de futuro. Los sistemas tradicionales premian los logros individuales a expensas de la colaboración y el trabajo en equipo. Establecen objetivos y evalúan anualmente, fijan el pensamiento que no es lo suficientemente ágil para la mentalidad de hoy. Recompensan el rendimiento pasado mientras ignoran el futuro. Y pasan demasiado tiempo en la evaluación del desempeño y no lo suficiente en la mejora del desempeño. La evidencia está dentro. La gestión del rendimiento está madura para un cambio.

Creamos sistemas de nueva generación y planes de pago por desempeño que involucran a los empleados, impulsan la productividad y aseguran un fuerte vínculo entre los programas de recompensa y los resultados.

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Efectividad de Recursos Humanos

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Los ejecutivos finalmente reconocen que los recursos humanos estratégicos son críticos para el desempeño organizacional. Y justo a tiempo: las megatendencias recientes convergentes están remodelando las organizaciones, cambiando las motivaciones y las percepciones del trabajo de los empleados y redefiniendo las relaciones entre los empleados de alto nivel y las organizaciones que los emplean. Vemos la gestión estratégica de recursos humanos como una fuerza para entregar un gran talento, un rendimiento superior y la ejecución de la estrategia.

Trabajamos con organizaciones para redefinir y recalibrar sus funciones de recursos humanos para prosperar en el futuro. Evaluamos el estado actual de recursos humanos de una organización. Examinamos diferentes estructuras potenciales para la función de recursos humanos y definimos roles clave. Nos aseguramos de que RR. HH. Tenga el talento que necesita e identificamos la próxima generación de líderes de RR. HH. Y cómo posicionarlos para que tengan éxito.

 

Nuestras soluciones de efectividad de recursos humanos incluyen:

  • Participación de los interesados
  • Estrategia de RRHH y Propuesta de Valor
  • Modelo operativo y estructura de recursos humanos
  • Preparación para el liderazgo de recursos humanos
  • Desarrollo de talento de recursos humanos
  • Adquisición de talento de recursos humanos

Gestión de la Sucesión

Pocos eventos conllevan un mayor riesgo para el valor de las empresas que un cambio de liderazgo. Pero, aún muchas organizaciones tienen procesos ineficaces para encontrar y preparar la próxima generación de líderes. Entendemos que mapear generaciones de futuros líderes es difícil de hacer solo. Nuestros consultores de gestión de sucesión ayudan a las organizaciones a aclarar, mejorar, diseñar e implementar estrategias de sucesión y procesos de planificación más efectivos.

 

 

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Acelerador del Liderazgo

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Nuestro Portafolio Acelerador de Liderazgo es un conjunto de programas estándar y altamente configurables.  Permiten a nuestros clientes moverse rápidamente para desarrollar las capacidades de los líderes y empleados de alto potencial en toda la organización.

En un mundo ideal, los futuros líderes serían identificados temprano y se les daría la oportunidad de alcanzar su máximo potencial antes de asumir un rol de liderazgo. Sin embargo, hay momentos en que las circunstancias dictan la necesidad de una progresión más rápida. Nuestras soluciones personalizadas de Portafolio de Acelerador de Liderazgo permiten a los clientes desarrollar talento de liderazgo de manera más rápida y eficiente, manteniendo el ritmo de las necesidades estratégicas de sus organizaciones.